一、讓你擁有差異化，跳出價格戰的泥沼。
客戶他想起采購某一類禮品就想起你，這個時候你獲得了優先選擇，可以有適當的溢價，就可以不用跟那些什么都做的禮品企業打價格戰；或者說那些做得很不專業的，你在這一塊你做的更專業，你擁有差異化，你就可以不用跟他們拼價格了。當然我相信還是有不少企業采購方只重視價格，但我相信還有很一大部分禮品采購企業，他們更重視的是價值，如果你能夠幫助他們創造更大的價值，就算你的價格高一點，他們也是認可的。包括我們很多時候買同樣一個東西，淘寶上、京東上，京東上價格就是比淘寶上高，你為什么買京東？你為什么去京東上買呢？因為他可能給你提供了一個正品的保障。京東因為它擁有差異化，所以他能夠跟淘寶在電商領域，成為兩大霸主之一。
二、可以用品牌創造價值，而不是在用業務員創造價值。
這就意味著客戶只會跟你的企業品牌走，這樣一來你的業務就更穩定，那么企業就有機會做到更大更強。你老板也不需要24小時開機，很多事情都交給下面的人來做，下面的人哪怕離開了這個企業，業務他也帶不走，因為那些采購企業是在跟你的企業合作。
三、所做創新可以積累。
禮品企業的人很有才華，很有激情，也很善于去做一些創新，服務的創新、產品的創新，但是做的這些創新，也很容易被同行抄襲。一抄襲，好像這些創新就變成一個老套路，就不是創新了。一個重要的原因就是沒有品牌，沒有去打造品牌，你所做的創新沒有附著在企業品牌上面，這個創新沒有變成品牌的資產、企業的資產，就不能為企業提供長期的價值。你所做的這些創新，好像是在沙灘上面蓋塔，大浪一來，它就沒了。所以你老是創新，創新創得很累，但是并不能為你的企業提供長期的價值，沒有變成你的優勢認知，更沒有成為競爭壁壘。如果我們著手打造品牌，有意識的把做的一些創新跟品牌捆綁在一起，我們就可以講“這個是我們開創的”，這本身就能夠幫助我們打造品牌。就像蓋樓一樣，你有了一個好的地基，就可以在上面蓋一層、二層、三層，蓋成摩天大樓。禮品行業的企業，只要從今天開始去打造品牌，就有可能獲得以上三大益處。